Dans une organisation, il y a beaucoup de talents humains (cachés ou visibles) qui donnent du pouvoir à l’organisation et la rendent unique. Les leaders ont donc pour mission d’avoir l’œil et de savoir capter ces talents pour en tirer le meilleur parti. L’expression « personne ne sait ce qu’il a jusqu’à ce qu’il le perde » ne devrait pas s’appliquer aux talents de votre organisation. Pour cela, une bonne gestion des talents humains est fondamentale, et c’est à partir des Ressources Humaines qu’il faut gérer la bonne gestion.

Qu’est-ce que la gestion de talents?

La gestion des talents humains est un processus issu du domaine des RH visant à attirer, développer, motiver et retenir les talents au sein de l’organisation. Grâce à celle-ci, l’organisation peut obtenir de meilleurs résultats dans ses objectifs, car en développant le talent des collaborateurs, ceux-ci sont en mesure de donner le meilleur d’eux-mêmes. La gestion des talents humains est donc chargée de faire ressortir les talents, évidents ou cachés, qui sont incorporés, ou déjà présents, dans l’entreprise. Cependant, ce travail doit être effectué par un spécialiste dans le domaine et il est important de collaborer un cabinet de recrutement pour le faire. Sur ce, ce lien peut vous être très utile : https://www.lgt-rh.com/.

En outre, il faut savoir que cette gestion des talents commence par le pré-recrutement. Ensuite, c’est au cours du processus de recrutement lui-même que le plan de gestion des talents est mis en place. Les personnes en charge de ce processus ont la responsabilité de sélectionner efficacement les profils qui seront les plus aptes à faire évoluer l’équipe. Et une fois que les nouvelles recrues ont rejoint l’entreprise, dès le premier jour, elles doivent avoir le sentiment de faire partie de l’organisation, même si l’adaptation prend du temps, des efforts doivent être faits pour qu’elles se sentent intégrées à l’équipe. Donc, la gestion des talents est une vision stratégique qui commence bien avant l’embauche d’un nouveau collaborateur, et un processus qui reste constant tout au long du cycle de vie d’un employé.

Pourquoi est-ce important ?

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles une bonne gestion des talents humains est importante. Certains d’entre elles sont :

• L’amélioration continue de chaque employé et de l’entreprise dans son ensemble
• Favoriser une culture de l’apprentissage
• Atteindre les objectifs avec de meilleures performances
• Améliorer l’environnement de travail entre les secteurs et au niveau de l’organisation
• Les employés se sentent beaucoup plus satisfaits d’eux-mêmes et des résultats
• Réduction de la rotation du personnel et meilleure rétention des talents

Ce dernier point est essentiel, notamment parce que la perte de talents a un coût élevé pour l’organisation. Pensez-y : il est beaucoup plus intéressant de tirer parti des talents déjà présents dans l’entreprise que de devoir revenir en arrière et investir du temps dans de longs processus de recrutement, d’embauche et d’intégration. En outre, si un talent quitte votre entreprise, il a de grandes chances d’être débauché par la concurrence. Vous ne voulez pas leur donner vos meilleurs éléments, n’est-ce pas ? D’où, l’importance de la gestion des talents dans votre organisation.